Sáng kiến tiết kiệm năng lượng – hướng tới ngân hàng xanh | Cuộc thi trực tuyến

1. Hành trình sáng tạo – Khát vọng vươn mình của cán bộ ngành ngân hàng

Là một cán bộ ngân hàng trong thời đại chuyển đổi số, tôi ý thức rõ rằng đổi mới sáng tạo không chỉ là một khẩu hiệu – mà là yêu cầu tất yếu để phát triển bền vững. Trên hành trình ấy, tôi và đồng nghiệp đã không ngừng đề xuất và thực hiện các sáng kiến ở nhiều lĩnh vực khác nhau, với mong muốn góp phần đưa ngành ngân hàng Việt Nam trở nên hiện đại, an toàn và thân thiện hơn.

2. Sáng kiến tiết kiệm năng lượng – hướng tới ngân hàng xanh

Chúng tôi sẽ áp dụng mô hình ngân hàng không giấy tại đơn vị – chuyển đổi toàn bộ quy trình nội bộ sang hình thức điện tử. Việc này không chỉ tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm và in ấn, mà còn bảo tồn tài nguyên thiên nhiên. Bên cạnh đó, sử dụng đèn LED cảm biến, tự động tắt/mở theo ánh sáng môi trường tại những khu vực không thường xuyên có khách cũng giúp tiết kiệm điện năng điểm giao dịch.

2.1 Trước khi triển khai các giải pháp tiết kiệm năng lượng, hoạt động vận hành tại ngân hàng còn tồn tại một số bất cập ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng năng lượng, cụ thể:

– Thiếu các tiêu chuẩn và quy trình sử dụng điện năng hiệu quả: Các thiết bị điện như điều hòa, chiếu sáng, máy tính… thường xuyên hoạt động ngoài giờ hoặc không được tắt khi không sử dụng, dẫn đến tiêu hao điện năng lãng phí.

– Sử dụng thiết bị cũ, tiêu hao nhiều năng lượng: Nhiều trụ sở, chi nhánh vẫn sử dụng hệ thống chiếu sáng huỳnh quang, điều hòa đời cũ, không có chức năng tự điều chỉnh công suất hoặc cảm biến nhiệt độ.

– Ý thức tiết kiệm năng lượng chưa đồng đều: Cán bộ nhân viên chưa được tuyên truyền đầy đủ về các nguyên tắc sử dụng năng lượng tiết kiệm; một số thói quen như mở điều hòa ở mức thấp, bật đèn cả ngày ở khu vực có ánh sáng tự nhiên vẫn còn phổ biến.

– Chưa có hệ thống giám sát năng lượng: Việc theo dõi mức tiêu thụ điện chỉ dừng lại ở hóa đơn hàng tháng, không có công cụ phân tích, cảnh báo hoặc đo lường chi tiết theo từng khu vực sử dụng.

– Phát thải carbon gián tiếp chưa được kiểm soát: Việc tiêu thụ năng lượng không hiệu quả không chỉ gây tốn kém chi phí mà còn làm tăng lượng phát thải CO₂, đi ngược với xu hướng phát triển bền vững và cam kết bảo vệ môi trường của ngành ngân hàng.

2.2. Sáng kiến “Tiết kiệm năng lượng – Hướng tới ngân hàng xanh” tại đơn vị tập trung vào hai trụ cột chính: chuyển đổi quy trình làm việc sang hình thức điện tử và ứng dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng trong vận hành điểm giao dịch. Cụ thể:

– Áp dụng mô hình ngân hàng không giấy (Paperless Banking)
Toàn bộ quy trình công việc nội bộ được chuyển đổi từ dạng giấy sang hình thức điện tử, bao gồm phê duyệt hồ sơ, lưu trữ chứng từ, báo cáo công việc và các văn bản hành chính.

Nội dung cốt lõi: Cắt giảm triệt để nhu cầu sử dụng giấy và các vật tư văn phòng phẩm.

Tính mới: Áp dụng toàn diện, đồng bộ trong toàn bộ quy trình thay vì chỉ thực hiện từng phần như trước.

Tính sáng tạo: Tích hợp các hệ thống quản lý tài liệu điện tử, chữ ký số và nền tảng nội bộ giúp tối ưu hóa quy trình, rút ngắn thời gian xử lý và giảm phụ thuộc vào tài liệu in ấn.

Sử dụng đèn LED cảm biến thông minh tại khu vực ít hoạt động, tại các khu vực không thường xuyên có khách hoặc ít người qua lại như hành lang, kho hồ sơ, nhà vệ sinh,… đơn vị đã lắp đặt hệ thống đèn LED cảm biến chuyển động và cảm biến ánh sáng.

Nội dung cốt lõi: Tự động tắt/mở đèn theo thời gian thực, hạn chế tối đa điện năng tiêu thụ khi không cần thiết.

Tính mới: Ứng dụng cảm biến kép (chuyển động và ánh sáng môi trường) để đảm bảo chiếu sáng tối ưu, tránh lãng phí.

Tính sáng tạo: Lựa chọn giải pháp phù hợp với từng khu vực, kết hợp giữa công nghệ và đánh giá thực tế hoạt động tại điểm giao dịch để nâng cao hiệu quả sử dụng.

Thông qua việc đồng thời chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ xanh, sáng kiến này không chỉ tiết kiệm năng lượng và chi phí vận hành, mà còn góp phần giảm thải, thể hiện cam kết rõ ràng của đơn vị trong chiến lược phát triển ngân hàng bền vững, thân thiện với môi trường và là ngân hàng xanh.

2.3. Quá trình triển khai sáng kiến tiết kiệm năng lượng – hướng tới ngân hàng xanh

Tại đơn vị, chúng tôi sẽ triển khai mô hình ngân hàng không giấy, chuyển đổi toàn bộ các quy trình nội bộ sang hình thức điện tử. Sáng kiến này không chỉ góp phần giảm thiểu chi phí văn phòng phẩm và in ấn, mà còn giúp bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, giảm lượng giấy tiêu thụ trung bình xuống khoảng 85% so với trước đây.

Song song đó, chúng tôi sẽ lắp đặt hệ thống đèn LED cảm biến – tự động bật/tắt theo cường độ ánh sáng tự nhiên và sự hiện diện của con người – tại các khu vực ít sử dụng. Việc này dự kiến giúp giảm tiêu thụ điện năng trung bình khoảng 20–30% tại các điểm giao dịch sau 3 tháng triển khai.

Kết quả đạt được:

Tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm và in ấn dự kiến lên đến 35 triệu đồng/năm.
Giảm tiêu thụ điện năng tương đương 1.200 kWh/năm, góp phần giảm phát thải CO₂.
Góp phần nâng cao nhận thức và thay đổi thói quen làm việc của cán bộ nhân viên theo hướng số hóa và thân thiện với môi trường.

Lộ trình nhân rộng sáng kiến tiết kiệm năng lượng – hướng tới ngân hàng xanh, để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả khi triển khai trên diện rộng, chúng tôi đề xuất lộ trình nhân rộng theo 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Thí điểm mở rộng (1–3 tháng)

Lựa chọn 3–5 điểm giao dịch tại các khu vực khác nhau (thành thị, nông thôn, trung tâm – vùng ven) để triển khai thử nghiệm.
Thực hiện số hóa quy trình nội bộ, loại bỏ dần việc in ấn hồ sơ không cần thiết.
Lắp đặt hệ thống đèn LED cảm biến tại các khu vực ít sử dụng hoặc có lưu lượng khách thấp.

Giai đoạn 2: Đánh giá và tối ưu (1 tháng)

Đo lường hiệu quả tiết kiệm chi phí, điện năng và đánh giá mức độ hài lòng của cán bộ nhân viên.
Ghi nhận khó khăn, rào cản và đề xuất phương án cải tiến phù hợp từng khu vực.
Xây dựng bộ hướng dẫn triển khai tiêu chuẩn.

Giai đoạn 3: Nhân rộng toàn hệ thống (3–6 tháng tiếp theo)

Áp dụng đại trà tại toàn bộ các đơn vị còn lại trong hệ thống.
Tổ chức đào tạo trực tuyến ngắn gọn để hướng dẫn sử dụng hệ thống điện tử và truyền thông nội bộ về lợi ích của sáng kiến.
Thiết lập cơ chế theo dõi định kỳ (theo quý) về hiệu quả thực tế và cập nhật những cải tiến kỹ thuật nếu cần thiết.

Các bước triển khai mẫu tại mỗi đơn vị:

Khảo sát hiện trạng: Thống kê lượng giấy in, thiết bị chiếu sáng, thời gian sử dụng điện tại các khu vực.
Lên kế hoạch chuyển đổi: Lập danh mục quy trình có thể điện tử hóa và vị trí cần lắp đặt đèn cảm biến.
Triển khai kỹ thuật: Thực hiện cài đặt phần mềm, thiết bị, kiểm tra vận hành.
Đào tạo và truyền thông: Hướng dẫn cán bộ nhân viên thay đổi thói quen sử dụng hệ thống.
Theo dõi – đánh giá – điều chỉnh: Ghi nhận dữ liệu thực tế và liên tục cải tiến.

3. Kết luận

Hành trình sáng tạo trong ngành ngân hàng không phải là đột phá lớn ngay từ đầu, mà là sự tích lũy của hàng trăm cải tiến nhỏ mỗi ngày. Với tôi, “khát vọng vươn mình” chính là: không ngừng học hỏi, dám nghĩ khác – làm mới, và luôn đặt lợi ích của khách hàng, đồng nghiệp và cộng đồng lên hàng đầu. Tôi tin rằng, từng hành động cụ thể hôm nay sẽ là nền móng vững chắc cho ngân hàng tương lai: xanh hơn, an toàn hơn và hiệu quả hơn.